Экономические отношения и оценка результатов (Сочинение на свободную тему)

Экономические отношения в современном мире предполагают большое количество различных аспектов, которые нельзя упустить или проигнорировать в процесс изучения. Одним из таких важных аспектов является экономическая эффективность, которая входит в систему экономической безопасности. Рыночная экономика предполагает конкуренцию и риски, поэтому предприятия должно быть готово к влиянию внешних и внутренних факторов, зачастую являющихся негативными. Последствия такого влияния — это потеря прибыли, падение конкурентоспособности, а в самом худшем случае — уход с рынка.

Целью экономической безопасности выступает обеспечение защиты предприятия от указанных угроз. Под этим подразумевается его стабильная работа в настоящем и в длительном будущем. В таких условиях предприятие заинтересовано не просто в собственном функционировании, а в эффективном функционировании, которое достигается за счёт правильного распределения имеющихся в его распоряжении ресурсов. В основе экономической эффективности лежит правильное распределение имеющихся ресурсов.

Поведение рынка сейчас постоянно меняется и трансформируется, что приводит к неизменному появлению новых рисковых ситуаций.

Рисковые ситуации в свою очередь множат угрозы, которые могут навредить предприятию и пошатнуть его экономическое положение. Именно поэтому в нынешних условиях становится таким важным создавать целевые установки на микроэкономическом уровне. Микроэкономический уровень — это самостоятельное предприятие или производство, рассматривающиеся обособленно. Рассмотрение предприятия на данном уровне позволит смягчить последствие предпринимательских рисков.

Экономическая эффективность — это результат, который можно получить после соизмерения показателей доходности производства по отношению к общим использованным им средствам и ресурсам. Нет такой сферы, которую бы не затрагивала экономическая эффективность. Она касается и сфер деятельности человека, и играет роль при создании функциональной, материальной, системной характеристики хозяйственной деятельности, основываясь на ней принимают ключевые решения.

Через эффективность отражаются такие экономические явления хозяйственной деятельности как многосторонность, целостность, динамичность и проч.

Эффективность производства оценивается управленческими структурами предприятия. Характеристику его деятельности также дают они.

Управленческие решения, закупка продукции, замена или ремонт оборудования, установление цены продукции — всё это должно пройти через управленцев, чтобы каждому решению была дана оценка: является ли оно эффективным, будет ли влиять на успех фирмы и её дальнейшее развития, является ли целесообразным.

Анализ эффективности решений включает в себя следующие пункты:

1) Выявление причин и условий того состояния, в котором предприятия находится в данный момент времени;

2) Дача оценки хозяйственной ситуации в целом;

3) Причины принятия конкретных управленческих решений;

4) Разработка методов повышения эффективности предприятия в текущих условиях.

После того, как анализ выполнен, результаты передаются администрации предприятия. Благодаря такому подходу степень её информированности о положении дел растёт, а значит, быстрее и точнее принимаются необходимые меры. То же касается и всех субъектов анализа.

Принцип эффективности может способствовать правильной формулировке целей всех видов.

Любое решение организации не принимается просто так. В основе всегда лежит огромная совокупность вопросов: какую нишу в рынке стоит занять, эффективно ли производство, есть ли спрос на данный товар, как правильно выстроить ресурсную базу, какие цели преследует предприятия, каких показателей собирается добиться в тот или иной срок; насколько производство эффективное или качественное и многие другие.

Предприятие предполагает наличие большого количества направлений деятельности, но всегда необходимо знать, какие из них являются стратегически важными. Удобнее всего определить стратегические направления деятельности обращаясь к конечной, основной, цели, которую собирается добиться предприятие.

В процессе исследования нами была прочитан соответствующая литература, изучен практические примеры и сделан вывод, что сейчас используются ниже указанные системы целей деятельности предприятий.

1. Технические цели. Данные цели, как видно из названия, ставят перед хозяйствующим субъектом задачи: обновление и постоянная проверка оборудования, его замена при необходимости; улучшение технического оснащения в принципе; использование новых технологий.

2. Экологические цели. Это цели, которые являются особенно актуальными не только для отдельно рассматриваемого предприятия, но и для каждого субъекта, а также мира в целом. Данные цели предполагают снижение загрязнения воздуха, воды — окружающей среды. Ставят перед предприятием задачу переработки отходов.

3. Экономические цели. Лежат в основе работы любого предприятия, для их достижения оно и создаётся. В первую очередь это получения прибыли, но для этого необходимо: выполнять возмещение затрат, занять определённую нишу на рынке, учитывать собственную и чужую конкурентоспособность и проч. Важный показатель того, достигнуты ли экономические цели — соотношение результата к затратам.

4. Социальные цели. Направлены на обеспечение благополучия работников предприятия. Сюда входят социальные гарантии, улучшение социального обеспечения, социальный пакет, гарантии и т. Д.

Исходя из всего вышесказанного становится очевидным, что осуществления хозяйственной и финансовой деятельности подчинено совокупности всех видов целей.

Большинство предприятий работает по принципу экономической рациональности. В таком случая основная цель, стоящая над остальными — это постоянное приумножение прибыли. Но даже при таких условиях в работе предприятия находят свое отражение технические, социальные, экологические цели, ведь без них невозможно и повышение количества прибыли. Они являются вспомогательными и стоят на ступень ниже.

С помощью принципа эффективности оцениваются все указанные цели, он включает в себя указанные четыре вида рациональности. Решения должны приниматься управленцами таким образом, чтобы по возможности достигнуть всех перечисленных целей: экономических, социальных, технических и экологических.

Несмотря на то, что главная цель — это получения прибыли, остальные не становятся от этого менее важными. Для того, чтобы в ближайшее время достигнуть всех целей, необходимо разработать задачам, помогающие поэтапно прийти к каждой из них. То же касается и долгосрочной перспективы. Но не стоит забывать, что для достижениям целей необходим соответствующий уровень прибыли. Именно благодаря ей и появляются средства для дальнейшего развития предприятия, его эффективной работы.

Исходя из всего этого становится возможным раскрытие нескольких видов эффективности хозяйственного субъекта:

Первый вид — это определение эффективности производства с помощью оценки полученных результатов. Оценка результатов предполагает анализ деятельности предприятия; решение, выполнены ли поставленные задачи; оценку конкурентоспособности предприятия, его положения на рынке, объёма реализованной продукции, полученной прибыли, технического оснащения, упущенной прибыли, качества выпускаемой продукции. Под оценку попадают все факторы, влияющие на эффективность производства, а значит и на его устойчивость и получаемую прибыль.

Второй вид — это оценка эффективности с помощью оценки эффективности определённых ресурсов. Характеристика происходит посредством соотношения объёма продукции и прибыли от хозяйственной деятельности с определенной величиной использованных ресурсов. Получается, что результаты функционирования предприятия — это объём выпуска производимой им продукции или объём реализованной продукции в принципе, а также эффектов в виде полученной прибыли.